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成都宣判一起20人涉黑案 主犯被判25年 课程内容《跨部门沟通的解决之道》课程大纲：第一讲：深入挖掘跨部门问题的根源一、部门间的冲突到底是谁的错？二、没有问题就是最大的问题三、不要将问题留在工作之中案例分析：康达公司的问题在哪里？第二讲：跨部门沟通的技巧上篇内部沟通一、把话说得更简单二、部门间异议的正确处理三、两难问题的处理四、多难问题的处理五、和下属你要这样说案例研讨：面对难管理的下属如何沟通六、不同状态下如何向领导汇报第三讲：跨部门沟通的技巧下篇外部沟通一、开一个好头二、快速拉近彼此的距离三、问得巧，答得妙四、沟通中要控制你自己五、化解不误解六、建立信任更关键互动演练：如何让人信任你七、借力使力不费力八、攻心为上九、维护关系最重要第四讲：不可或缺的人际沟通1、好人缘祝你成功2、用心相处的人际关系3、把握好人际沟通的度4、说不的技巧5、人际冲突处理难，处理不好更难互动：小道消息你要怎样听6、感情投资才是最大的投资现场研讨：工作与感情真的能分开吗？第五讲：跨部门沟通的解决之道一、创建良好的沟通氛围二、搭建跨部门沟通的桥梁1、组织设计2、跨部门流程3、沟通通路---三、要开就开高效会议互动：跨部门会议中的几种棘手问题如何处理？四、避免跨部门沟通的短接五、解决从中层经理做起六、达成共识最重要团队精神训练：神奇的沟通地毯第六讲：在实践中提升你自己一、让你的沟通因人而异二、能力就是实力三、提升就靠你自己学员评价商品点评
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6、温州地区人优先，工资详情面谈。课程收益挑战一：从熟悉产品到了解客户的能力转变了解客户的能力，是销售者做好解决方案销售的基础能力挑战二：从探询需求到洞察问题的能力转变洞察问题的能力，是销售者做好解决方案销售的核心能力挑战三：从展示优势到提供见解的能力转变提供见解的能力，是销售者做好解决方案销售的关键能力挑战四：从促成成交到协助改变的能力转变协助改变的能力，是销售者做好解决方案销售的关键能力课程特色1.课程针对性强，紧贴企业销售发展趋势2.课程互动性强，教学手段多，学员参与度高3.课程实战性强，促进学员化知为行课程内容一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力模型二、方法篇1：发现问题1.行动方法一：通过了解客户发现问题2.行动方法二：通过自身优势发现问题3.销售工具：《发现工作表》三、方法篇2：诊断问题1.行动方法三：引发问题兴趣2.行动方法四：抛出独特观点3.行动方法五：证明问题严重4.行动方法六：讲述共鸣案例5.销售工具：《诊断工作表》四、方法篇3：提出建议1.行动方法七：了解客户期望2.行动方法八：对应解决策略3.行动方法九：展示自身能力4.销售工具：《提议工作表》五、方法篇4：收获承诺1.行动方法十：设定行动承诺2.行动方法十一：申明行动理由3.行动方法十二：处理客户搪塞4.销售工具：《收获工作表》六、实战篇：情景案例工作坊1.情景案例研讨和小组讨论2.销售工具：《销售拜访指南》和《拜访效果评估表》七、转化篇：课程效果转化1.课程知识点回顾2.通过视频案例分析，强化学习效果，形成课程脑图3.制定《行动学习计划表》学员评价
活动流程：13:30-14:15参观浙江省专精特新企业展览馆和各地市政府首台（套）高端装备展览馆14:20-14:50到访企业互相认识、破冰14:50-15:50小米爆品孵化器成功之道15:50-16:50如何六个月内快速申请到发明专利17:00交流、合影了解更多和请添加客服微信进行沟通。发展不止，奉献不息，樱花制漆将继续用实际行动感恩社会。
2.制定计划：员工根据绩效目标，制定具体的工作计划和行动方案，明确实现目标的时间表和责任人。感谢每位企业精英的全程参与，时代光华网络学院，始终努力，让每一家企业，都有网络学院!通过每月一期的线下趣味课堂，相信在我们的共同努力下，肯定能让企业的，越用用精彩!期待下次再与您相聚!相关推荐：公司地址：广东省惠州市惠阳区新圩镇东风村草塘长冠涂料厂公司邮箱：.com
课程内容《跨部门沟通的解决之道》课程大纲：第一讲：深入挖掘跨部门问题的根源一、部门间的冲突到底是谁的错？二、没有问题就是最大的问题三、不要将问题留在工作之中案例分析：康达公司的问题在哪里？第二讲：跨部门沟通的技巧上篇内部沟通一、把话说得更简单二、部门间异议的正确处理三、两难问题的处理四、多难问题的处理五、和下属你要这样说案例研讨：面对难管理的下属如何沟通六、不同状态下如何向领导汇报第三讲：跨部门沟通的技巧下篇外部沟通一、开一个好头二、快速拉近彼此的距离三、问得巧，答得妙四、沟通中要控制你自己五、化解不误解六、建立信任更关键互动演练：如何让人信任你七、借力使力不费力八、攻心为上九、维护关系最重要第四讲：不可或缺的人际沟通1、好人缘祝你成功2、用心相处的人际关系3、把握好人际沟通的度4、说不的技巧5、人际冲突处理难，处理不好更难互动：小道消息你要怎样听6、感情投资才是最大的投资现场研讨：工作与感情真的能分开吗？第五讲：跨部门沟通的解决之道一、创建良好的沟通氛围二、搭建跨部门沟通的桥梁1、组织设计2、跨部门流程3、沟通通路---三、要开就开高效会议互动：跨部门会议中的几种棘手问题如何处理？四、避免跨部门沟通的短接五、解决从中层经理做起六、达成共识最重要团队精神训练：神奇的沟通地毯第六讲：在实践中提升你自己一、让你的沟通因人而异二、能力就是实力三、提升就靠你自己学员评价课程内容优秀员工心态与巅峰激励课程大纲：第一部分：优秀员工心态修炼一、优秀员工心态修炼之责任心1）没有做不好的事，只有不负责的人2）对工作负责就是对自己负责二、优秀员工心态修炼之主人心1）定位自己：你在为谁打工2）打工心态究竟害了谁三、优秀员工心态修炼之积极心1）千万别让情绪陪你来上班2）成功者永不报怨，报怨者永不成功四、优秀员工心态修炼之进取心1）时刻提醒自己：我只懂一点点2）只有先升值，才能后升职五、优秀员工心态修炼之实干心1）世界上到处都是有才华的穷人2）做人做事脚踏实地，务实大于一切六、优秀员工心态修炼之成果心1）优秀员工要不折不扣地拿成果说话2）做一个资产成果型员工七、优秀员工心态修炼之忠诚心1）人在企业，心也要在企业2）忠诚是优秀员工的第一美德八、优秀员工心态修炼之共赢心1）没有完美的个人，只有完美的团队2）合作才会大作，携手才能共赢九、优秀员工心态修炼之感恩心1）感恩是人生的一堂必修课2）感恩感恩企业、感恩老板、感恩同事第二部分：优秀员工巅峰激励一、倡导激情文化，让员工跑起来1）何为激情文化2）激情文化的核心二、自我激励四个凡事思想1）凡事正面积极2）凡事巅峰状态3）凡事主动出击4）凡事全力以赴三、自我激励四种力量1）原动力：如何挖掘动力让员工跑起来2）行动力：用行动付出到令自己感动3）坚持力：打造辉煌职业生涯，坚持到底4）承诺力：对企业、工作和自己公众承诺学员评价
课程内容非货币激励九大方略课程大纲：一.经理人的员工激励意识什么是激励人本驱动是经理人绩效推动的必要手段从委托代理看推与拉的管理策略激励的两个重要功能：奖金应该保密吗？因人而异高效激励演练：测测你的性格特质二.巧妙运用现代激励原理运用需求层次论对下属进行赏识激励运用双因素理论防止激励失效运用期望理论针对员工主导动机深度激励演练：确定你当前的主导动机三.最典型的激励形式：薪酬福利如何科学地确定员工薪酬福利钱是最有效的激励吗：内在激励与外在激励适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效案例分析：涨工资的烦恼从三个母亲分苹果看激励的导向性善用稀缺性提高激励的有效度四.非货币性激励的九大方略（1）名誉激励：命名与被命名/招商银行的荣誉墙名誉设计的多样化：西能科技的荣誉奖项如何最有效地表扬和批评员工：归因规律资格激励：特殊的激励给特别的员工案例分析：员工晋级授衔仪式与NBA的指环资格激励之参与管理培训激励之员工外训：海航的激励之道培训激励之子女教育五.非货币性激励的九大方略（2）授权激励：职务提升与参与管理晋升管理与激励：建立多元化的晋升通道竞争激励：激发员工内部潜能案例分析：INTEL的清洁组管理旅游激励：与企业价值主题紧密结合案例分享：合资出版集团的激励之旅娱乐激励：评优庆祝与娱乐凝聚力案例分享：企业专版同一首歌亲情激励：让亲人来分享荣誉孙权数伤：情感力量对激励的巨大推动保健激励：体验式的体肤激励小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的最佳激励方案六.构建企业的激励体系从和尚分粥看激励机制建立的原则管理罗德曼：如何将激励与约束相结合激励方案设计的误区规避激励中如何结合本土文化特色学员评价《大领悟管理:狂热行销篇》向您讲述了：为什么生意会越做越辛苦？为什么企业会越做越困惑？为什么想突破而又感到力不从心？俗话说：“君子爱财，取之有道。
2.制定计划：员工根据绩效目标，制定具体的工作计划和行动方案，明确实现目标的时间表和责任人。课程内容第一部分：收心归位带着正能量来上班一、躬身入局：面对疫情，全员建立命运共同体1.危机时代：现代企业的生存环境状况2.盛世危言：就连微软离倒闭只有18个月3.心怀感恩：哪有什么岁月静好，只因企业为我们负重前行4.全体呼吁：建立命运共同体，凝心聚力，共同面对挑战二、触目惊心：从病态现象开始说起上班啦，人回来，心没回来，上班如上坟得了假期综合症，浑身都没劲，干什么都不在状态迟迟上班来，早早归家去，钱不少我的就行了拿多少钱，做多少事，为组织干活，混呗，很正常嘛三、收心归位：摆正心态传递团队正能量1、自我修炼合理的是训练，不合理的是磨练1)我们常常只希望改变别人，我们知道什么改变自己吗？2)我们每天都在批评别人，我们知道该怎样自我反省吗？2、赏识文化学习优点长智商，包容缺点长情商1)树起大拇指：优点不说不得了，缺点少说慢慢少2)用放大镜看别人的优点，用显微镜看自己的缺点3、换位思考观念一变天地宽，多替公司想一想1)观念一变，问题不见；观念一变，市场一片2)换位思考：站在领导的角度想问题，用高度化解难度4、主人翁精神把工作放在心上，把心放在工作上1)人在岗上，岗在心上，心在工作上2)自动自发，呼吁新时代的主人翁精神5、停止抱怨成功永不抱怨，抱怨永不成功1)不抱怨，是一个人正能量最基本的素养2)请记住：千万别带情绪来上班四、注入三大基因，激发团队正能量与实干精神1、决战2023，团队打胜仗，注入责任基因1)没有做不好的工作，只有不负责任的人2)请记住：你的岗位在哪里，你的责任就在哪里2、决战2023，团队打胜仗，注入主动基因1)积极主动：做事不主动，前途很被动2)请记住：主动永远得到，被动只能失去3、决战2023，团队打胜仗，注入实干基因1)我们不要夸夸其谈，我们需要实实在在做事2)请记住：把心沉下去，把事干起来第二部分：状态激活引爆团队执行与战斗力一、提振精神：转换三大信念，我们一起打胜仗1、赢战2023，团队打胜仗，我们没有抱怨1)抱怨不如改变，生气不如争气2)实践：全员开展不抱怨运动2、赢战2023，团队打胜仗，我们没有借口1)习惯找借口，成功没入口2)实践：全员开展无借口运动3、赢战2023，团队打胜仗，我们没有不可能1)只有想不到，没有做不到2)实践：全员开展没有不可能运动二、军令如山：打造团队超强执行力1、100%沟通到位该说的要说到1)沟通不到位，执行不到位；沟通不到位，执行会缺位2)速度致胜：不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼2、100%实施到位说到的要做到1)想是问题，做才是真正的答案2)行动致胜：不断的追问：你的下一步行动是什么3、100%结果到位做到的要见到1)带着目标出去，带着结果回来，忙要忙到点子上2)结果致胜：我不要借口和理由，请你给我结果三、全员向前冲：革除三大陋习，引爆团队核动力1、我不会：这也不会，那也不会？能力是练出来的1)伟大是熬出来的，骨干是折腾出来的2)成功之前先成长，千万别把运气当本事2、不可能：这不可能，那不可能？潜力是逼出来的1)成功：差一点就失败了；失败：差一点就成功了2)全力以赴：变不可能为不，可能3、没办法：这没办法，那没办法？办法是想出来的1)只要思想不滑坡，方法总比困难多2)心法大于方法，心有所向，法有万种四、点燃激情：我的新年作风宣言从理念到动作1、面对岗位职责，我们勇于负责对工作负责，其实就是在对自己负责2、面对执行指令，我们马上行动不要犹豫，不要等待，马上行动3、面对组织安排，我们绝对服从工作来临，第一接受，第二完成4、面对一切困难，我们没有借口习惯找借口，成功没入口，没有借口5、面对目标承诺，我们说到做到要做就做最好，言必行，行必果五、巅峰激励：赢战2023，让团队跑起来1、军魂：士气引爆士气比武器更重要1）倡导激情文化：人人有激情，时时在状态2）激情文化的四个凡事思想2、行动：行动引爆行动才是硬道理1）行动大于一切，行动，行动，再行动2）说一千，道一万，两横一竖就是干3、动力：激励引爆让全员跑起来1）寻找动力：别再混日子了2）做人无愧于心，做事无愧于薪结语：赢定2023，吹响集结号，团队打胜仗，从胜利走向胜利！学员评价课程简介股权创新不仅仅是一种思维，更是一种企业经营的智慧。
03雄厚的师资力量名师打造精品课程光华学堂拥有一支国内知名的实践培训讲师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组织的师资队伍，合作讲师多达1500余人!培训场地包括教学教室、实训场地、办公场地等总面积2000多平方，目前在浙江本地同行中规模最大。在这样的情况下，我们再推出一款类似的在线教育学习平台是没有太多机会的，因为已经没有了市场空间，而且头部企业都已经做得很优秀了。
公司经营范围涉及交通、市政、房建、铁路（轨道交通）等四大行业基础设施建设；资质能力涵盖公路、市政、房建、铁路、桥梁、桩基、结构、环保、CCTV管道、设备检定校准等14个资质，检测参数达1000余项；市场领域覆盖温州、辐射浙江、面向全国，现在湖州、福建、新疆、山东等地均有分支机构。课程内容非货币激励九大方略课程大纲：一.经理人的员工激励意识什么是激励人本驱动是经理人绩效推动的必要手段从委托代理看推与拉的管理策略激励的两个重要功能：奖金应该保密吗？因人而异高效激励演练：测测你的性格特质二.巧妙运用现代激励原理运用需求层次论对下属进行赏识激励运用双因素理论防止激励失效运用期望理论针对员工主导动机深度激励演练：确定你当前的主导动机三.最典型的激励形式：薪酬福利如何科学地确定员工薪酬福利钱是最有效的激励吗：内在激励与外在激励适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效案例分析：涨工资的烦恼从三个母亲分苹果看激励的导向性善用稀缺性提高激励的有效度四.非货币性激励的九大方略（1）名誉激励：命名与被命名/招商银行的荣誉墙名誉设计的多样化：西能科技的荣誉奖项如何最有效地表扬和批评员工：归因规律资格激励：特殊的激励给特别的员工案例分析：员工晋级授衔仪式与NBA的指环资格激励之参与管理培训激励之员工外训：海航的激励之道培训激励之子女教育五.非货币性激励的九大方略（2）授权激励：职务提升与参与管理晋升管理与激励：建立多元化的晋升通道竞争激励：激发员工内部潜能案例分析：INTEL的清洁组管理旅游激励：与企业价值主题紧密结合案例分享：合资出版集团的激励之旅娱乐激励：评优庆祝与娱乐凝聚力案例分享：企业专版同一首歌亲情激励：让亲人来分享荣誉孙权数伤：情感力量对激励的巨大推动保健激励：体验式的体肤激励小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的最佳激励方案六.构建企业的激励体系从和尚分粥看激励机制建立的原则管理罗德曼：如何将激励与约束相结合激励方案设计的误区规避激励中如何结合本土文化特色学员评价
温州人才网-温州人才招聘网-温州人才市场-温州招聘信息-乐清人才网-瑞安人才网-苍南人才网-平阳人才网-永嘉人才网乐清招聘网-瑞安招聘网-苍南招聘网-平阳招聘网-永嘉招聘网-乐清招聘-瑞安招聘-苍南招聘-平阳招聘-永嘉招聘【2010年度温州市十大优秀行业及电子商务网站】【市软件行业协会副会长单位】【2007中国杰出人力资源服务机构】【市劳动保障学会理事单位】温州人力资源网版权所有不得转载2003-2017温职介许可证2004001号ICP经营许可证编号浙B2-20120048通过ISO9001:2008体系认证5.卓越的视觉体验和人性化操作细心打造的精致画面，强烈的视觉冲击，并将游戏元素引入学习过程，流畅的人性化操作，增强了学员的兴趣，调动了学员的积极性，为员工学习带来愉悦的体验感。
集团旗下有4大生产基地、1个石油和化工行业金属浆料工程研究中心、1个省级金属浆料工程技术研究中心、1个省级博士后工作站、1个功能性金属浆料研发及技术服务平台、2家进出口贸易公司和5个直属大区办事处。海尔集团经过多年探索，从单件产品的理论升级到生态系统，成为全球企业学习的标杆!事实一再证明，新商业文明时代，企业转化为生态系统是一个必然趋势，也是以一个企业强大壮大的必经之·。有经验的销售人员会妥善把握好产品卖点与客户需求之间的关系，合理设计自己的销售陈述，往往会起到事半功倍的效果。
整合优势资源，创出大地新高走过了艰苦而辉煌的创业历程，通过自我积累和资源整合，厚积薄发、屡创新高，实现了自身的飞跃，现已发展成为一家集科研、生产、销售于一体，颇具规模的照明企业，公司专业生产防爆电器、固定式防爆照明，固定式专业照明，移动式防爆照明，移动式专业照明产品，产品广泛应用于石油、化工、钢铁、冶金、矿山、消防及燃气、铁路、电力、公安、部队、防汛、潜水救涝和抢险救灾等行业等各个领域。具体措施包括：通过数据分析，更加准确地理解客户需求和市场趋势，从而调整产品定位和营销策略采用实证主义方法，通过实验和测试来验证产品和市场的可行性，减少决策失误。
服务类别包括：诉讼、仲裁、常年法律顾问及专项法律服务。在他的企业里，如今也有不少残疾人得以就业。
NICNAS批准与REACH注册相结合的FirstPlaphene是世界上***允许向英国和欧洲销售高达10tpa石墨烯粉末以及其产品遍布澳大利亚的公司。谈判过程中你决定派/请谁出面谈？谈判谁先开条件？如果高开，开多高合适呢？如果对方不接受，我们又该怎么办？如何才能坚持到我们期望的水平？两军对垒，实战在课堂里开始……1.开局策略：前期布局开价策略、遛马策略、不愿策略还价策略、集中精力、钳子策略讨论：谈判进入僵持，互不相让，接下来……？2.中期策略：守住优势请求领导、避免敌对、服务贬值折中策略、抛球策略、礼尚往来讨论：谈判再度陷入僵持，接下来……3.后期策略：赢得忠诚黑脸白脸、蚕食策略、让步策略反悔策略、小恩小惠、草拟合同讨论：如果非得让步，我们怎么让才不会丢盔弃甲？第五章：价格谈判条件交换，争取更多训练拷问：谈判中有哪些办法让对方能在价格上付出更多？对方想给更多的条件首先：防止只谈价格其次：探对方的底线然后：使用交换筹码总结：五次价格攻势销售讨论：谈判中如何应对采购方五次价格攻势？我们一降再降对方就觉得赢吗？采购讨论：采购方如何才能探对方的底？我们有什么砍价的系统策略？第六章：谈判成交训练背景：成交有些什么迹象呢？当成交迹象出现时又有些什么策略可以帮助成交呢？信号：消除防备意识方法：20种成交方法讨论：当对方不为所动时，我们该怎么办？当对方犹豫不决时，我们该怎么办？第七章：控制谈判训练拷问：谈判中我们能随时把握谈判主动权吗？如果有，如何把握？1.控制准备：了解对方谈判动机2.控制策略：压力控制：传统控制三种压力力量控制：八种力量增强控制性格控制：四种性格长期控制3.摆脱控制：走出困境：对抗僵持僵局发火当心诡道：摆脱圈子圈套陷阱销售讨论：销售方有主动可言吗？销售中如何变被动为主动？采购讨论：采购方是否一味强势就能把握主动？如何真正占有主动？尾声：教练问答学员评价
际高公司拥有一支专业的自动控制、软件编程、材料测试、市场营销、生产管理、电测装配等各类高中级工程技术人才队伍，员工大专及以上学历占比95%以上。课程内容业绩扳机--缔造极限绩效的绝顶销售策略课程大纲：第一单元业绩玄机销售力的根源一、后退一步：重新审视业绩关键二、销售绩效黄金公式：能力动力三、成就巅峰销售的两大终极法则四、销售驱动力源泉的四种个性类别五、GALLUP权威结论：顶级销售人员四大核心特质练习：2010年10项个人目标设定第二单元换上客户的脑袋洞悉购买心智一、客户共有的13个特性二、注意客户购买抗体三、客户购买过程：AIEDA模式四、驱使人们购买的七大影响力实战：天价产品的超级销售第三单元竞争王道脱离先例型销售策略一、形象策略：开发魔力标签二、展示策略：最专业的销售姿势三、时间策略：逆天候法则四、地点策略：金9定律五、人物策略：客户关键生活阶段六、沟通策略：20种神奇的沟通方法七、大师级策略：永久记忆性销售案例：把斧头卖给美国总统第四单元致胜工具创造良机型辅助策略一、准备工具：关键人员列表、客户概况、参考案例、公司定位说明二、作战工具：业务开发信函、权利人士信函、初步价值提案三、服务工具：售后感谢信、客户推荐系统、麦凯66问客户档案竞赛：《新80/20法则》竞技会第五单元持续修炼销售人员的核心竞争力一、销售巨星的姿态指示仪二、超级销售战将的核心竞争力三、长期的销售循环：逆境商数四、顶尖销售人员所依循的个人成长途径要点洗礼：最后的销售绝招！学员评价
整合优势资源，创出大地新高走过了艰苦而辉煌的创业历程，通过自我积累和资源整合，厚积薄发、屡创新高，实现了自身的飞跃，现已发展成为一家集科研、生产、销售于一体，颇具规模的照明企业，公司专业生产防爆电器、固定式防爆照明，固定式专业照明，移动式防爆照明，移动式专业照明产品，产品广泛应用于石油、化工、钢铁、冶金、矿山、消防及燃气、铁路、电力、公安、部队、防汛、潜水救涝和抢险救灾等行业等各个领域。讲师擅长领域：,,,,杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过，在职工作期间，接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺，使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练，同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。方顿专业制造高、中压仪表阀门，针阀，二阀组，三阀组，五阀组，以及卡套接头，球阀等自控管路连接件等，公司同时为您定制加工电子通讯，医疗器械，汽车和摩托车等零配件，产品通过了CE认证，并获得CELAB国际品质检验证书。
课程内容优秀员工心态与巅峰激励课程大纲：第一部分：优秀员工心态修炼一、优秀员工心态修炼之责任心1）没有做不好的事，只有不负责的人2）对工作负责就是对自己负责二、优秀员工心态修炼之主人心1）定位自己：你在为谁打工2）打工心态究竟害了谁三、优秀员工心态修炼之积极心1）千万别让情绪陪你来上班2）成功者永不报怨，报怨者永不成功四、优秀员工心态修炼之进取心1）时刻提醒自己：我只懂一点点2）只有先升值，才能后升职五、优秀员工心态修炼之实干心1）世界上到处都是有才华的穷人2）做人做事脚踏实地，务实大于一切六、优秀员工心态修炼之成果心1）优秀员工要不折不扣地拿成果说话2）做一个资产成果型员工七、优秀员工心态修炼之忠诚心1）人在企业，心也要在企业2）忠诚是优秀员工的第一美德八、优秀员工心态修炼之共赢心1）没有完美的个人，只有完美的团队2）合作才会大作，携手才能共赢九、优秀员工心态修炼之感恩心1）感恩是人生的一堂必修课2）感恩感恩企业、感恩老板、感恩同事第二部分：优秀员工巅峰激励一、倡导激情文化，让员工跑起来1）何为激情文化2）激情文化的核心二、自我激励四个凡事思想1）凡事正面积极2）凡事巅峰状态3）凡事主动出击4）凡事全力以赴三、自我激励四种力量1）原动力：如何挖掘动力让员工跑起来2）行动力：用行动付出到令自己感动3）坚持力：打造辉煌职业生涯，坚持到底4）承诺力：对企业、工作和自己公众承诺学员评价课程收益1.培育3B企业：助力企业绩效增长率先成为下一代企业2.统一最重要的管理视角Business3.撑握最领先的管理模型BLM4.应用最伟大的管理工具Bsc课程大纲第1步通过差距分析，找差距、找不满、找原因第2步通过战略意图，定使命愿景、战略目标、近期目标第3步通过市场洞察，看清行业趋势，进行赛道分析、找准企业位置第4步通过创新焦点，找到业务的机会点、增长点、破局点第5步通过业务设计，找到企业的盈利模式与核心竞争力第6步通过关键任务，确定SP与BP，制定2024年必须要打赢的仗
讲师擅长领域：,,,,杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过，在职工作期间，接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺，使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练，同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。温州人才网-温州人才招聘网-温州人才市场-温州招聘信息-乐清人才网-瑞安人才网-苍南人才网-平阳人才网-永嘉人才网乐清招聘网-瑞安招聘网-苍南招聘网-平阳招聘网-永嘉招聘网-乐清招聘-瑞安招聘-苍南招聘-平阳招聘-永嘉招聘【2010年度温州市十大优秀行业及电子商务网站】【市软件行业协会副会长单位】【2007中国杰出人力资源服务机构】【市劳动保障学会理事单位】温州人力资源网版权所有不得转载2003-2017温职介许可证2004001号ICP经营许可证编号浙B2-20120048通过ISO9001:2008体系认证
2006年，“天好”牌记号笔，被中国硬笔书法协会主席庞中华先生，指定为专业书法用笔。是一家专门从事国外工程、出国劳务、进出口贸易的专业外经公司，隶属于铜陵市商务局，是铜陵市**一家从事研修生业务的公司。
五、游学方案1.游学概况此项目为期2天，采用观+闻+悟+行动学习落地工作坊为一体的形式，深度交流与思想碰撞;了解著名企业企业文化打造以及人才培养新模式;结合自身实际状况探寻企业未来人才发展方向。课程内容TTT内训师塑造与提升课程大纲：模块一、培训师入门篇一、TTT课程简介1、TTT是一门什么样的课程？2、如何学习本课程3、本课程的目的是什么？二、内行看门道从传播学角度看培训为什么组织内的培训那么重要培训的关键：有效人们对于学习的4种心理需求阻碍人们学习的6种关键要素3种学习方式的接受度不同学习方式的记忆程度有效培训的立场和角度三、企业内部培训师的职责与使命内训师的多种身份内部讲师的使命内部讲师的任务讲师的分类四、丑话先说给企业传播者的几句忠告这是一门遗憾的艺术最有效的方式：真实的去表达不要试图征服听众最聪明的方式：让听众动起来怎么说比说什么更重要模块二、培训师素养篇一、黑白立判企业传播者的特质和致命伤致命伤：消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍特质：自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、欲望二、培训师常用礼仪仪容仪表礼仪穿着礼仪站立及坐姿礼仪移动礼仪话筒礼仪鞠躬礼仪等等三、培训师职业理念的修炼模块三、培训师上台前准备篇一、一点不紧张，一定讲不好如何克服紧张上台表达常见问题不要紧张和紧张也没有关系演讲焦虑能够激发潜力谁会知道你紧张？克服紧张的常用方法二、听众会在哪一边如何更有自信的面对听众听众会在你一边缺少反馈还是消极反馈你用态度影响环境，还是被环境影响态度获得自信的常用方法教学表达七要素上台演讲的14个提示上台演讲要避免的10个缺失三、呼风唤雨之前如何做好讲稿准备打结构：就像红烧狮子头拟大纲：由大至小，步步推进填内容：例子、例子、例子做小抄：方便携带、方便偷看四、撞出彼此的火花1研讨法、案例法什么是研讨法研讨法的特点研讨法的实施问题什么是案例法案例法的特点案例法的实施问题五、撞出彼此的火花2角色法、游戏法什么是角色法角色法的特点角色法的实施问题什么是游戏法游戏法的特点游戏法的实施问题模块四、培训师呈现篇一、你只有一次开始的机会如何做好开场白精彩开场白的3个作用舍弃哪些老掉牙的开场白开场白的结构开场白的设计开场白练习二、满肚子蝴蝶飞出来1演讲，如何讲科学发声调整声调速度变化音量控制抑扬顿挫三、满肚子蝴蝶飞出来2演讲，如何讲朗读是动嘴的基础死记式演讲读稿式演讲提纲式演讲即兴式演讲四、制造领袖气势1演讲，如何演表情的威力眼神的魅力动手演讲五、制造领袖气势2演讲，如何演以身动制造生动仪表和威严姿势和气势六、最显功力的较量问与答问与答有什么作用认可对方是赢得支持的方法有效的控制提问不知道答案应该怎么办危险的辩论适时的脱身七、尴尬遭遇战如何面对演讲中的意外面对意外的态度对可能的意外做好准备常见意外的应对之道八、要虎头也要虎尾完美的句号什么是糟糕的结尾什么是完美的结尾结尾要做的3件事结尾：培训师的挑战学员评价
课程内容《跨部门沟通的解决之道》课程大纲：第一讲：深入挖掘跨部门问题的根源一、部门间的冲突到底是谁的错？二、没有问题就是最大的问题三、不要将问题留在工作之中案例分析：康达公司的问题在哪里？第二讲：跨部门沟通的技巧上篇内部沟通一、把话说得更简单二、部门间异议的正确处理三、两难问题的处理四、多难问题的处理五、和下属你要这样说案例研讨：面对难管理的下属如何沟通六、不同状态下如何向领导汇报第三讲：跨部门沟通的技巧下篇外部沟通一、开一个好头二、快速拉近彼此的距离三、问得巧，答得妙四、沟通中要控制你自己五、化解不误解六、建立信任更关键互动演练：如何让人信任你七、借力使力不费力八、攻心为上九、维护关系最重要第四讲：不可或缺的人际沟通1、好人缘祝你成功2、用心相处的人际关系3、把握好人际沟通的度4、说不的技巧5、人际冲突处理难，处理不好更难互动：小道消息你要怎样听6、感情投资才是最大的投资现场研讨：工作与感情真的能分开吗？第五讲：跨部门沟通的解决之道一、创建良好的沟通氛围二、搭建跨部门沟通的桥梁1、组织设计2、跨部门流程3、沟通通路---三、要开就开高效会议互动：跨部门会议中的几种棘手问题如何处理？四、避免跨部门沟通的短接五、解决从中层经理做起六、达成共识最重要团队精神训练：神奇的沟通地毯第六讲：在实践中提升你自己一、让你的沟通因人而异二、能力就是实力三、提升就靠你自己学员评价招聘负责人
时代光华网络学院不仅课程丰富，功能齐全，手机端APP的趣味性也在不断更新，让每一个学员都能更加轻松愉快的学习。培训员工线下学习进度，学习效果难以追踪，人力储备缺乏数据支撑。温州人才网-温州人才招聘网-温州人才市场-温州招聘信息-乐清人才网-瑞安人才网-苍南人才网-平阳人才网-永嘉人才网乐清招聘网-瑞安招聘网-苍南招聘网-平阳招聘网-永嘉招聘网-乐清招聘-瑞安招聘-苍南招聘-平阳招聘-永嘉招聘【2010年度温州市十大优秀行业及电子商务网站】【市软件行业协会副会长单位】【2007中国杰出人力资源服务机构】【市劳动保障学会理事单位】温州人力资源网版权所有不得转载2003-2017温职介许可证2004001号ICP经营许可证编号浙B2-20120048通过ISO9001:2008体系认证
裕泰公司秉承“精益求精，时刻对品牌负责；追求卓越，永远让顾客满意”的企业宗旨。凯越集团期待你的加入在凯越，你也可以拥有一家自己的公司招聘负责人课程提纲第一讲权威对话概述（上）1.引言2.学习权威对话的好处3.学习权威对话的条件第二讲权威对话概述（下）1.什么是权威对话2.权威对话出现的征兆3.约哈里窗口工具介绍第三讲权威对话的影响因素及方法（上）1.感官感觉对权威对话的影响2.外在表现对权威对话的影响（上）第四讲权威对话的影响因素及方法（下）1.外在表现对权威对话的影响（下）2.成为成功领导者的方法第五讲权威对话的态度（上）1.对话从心开始2.控制情绪和身体3.如何在对话中表现吸引力第六讲权威对话的态度（下）1.体现吸引力的三个方面2.体现吸引力的三种方式第七讲权威对话的方法（上）1.掌握对话的方向2.学会辨识不安全信号第八讲权威对话的方法（下）1.寻找共同点2.阐明事实的公式3.权威对话案例分享第九讲权威对话的关键1.对话的四种角色2.掌握因人而异的沟通技巧3.对话中称呼的作用4.关注危险时刻第十讲权威对话的技巧1.交流技巧ABC2.权威对话的七种技巧3.权威对话的结果―行动商品点评
首席组织官，首先看重的是功能，其次才是角色。课程内容TTT内训师塑造与提升课程大纲：模块一、培训师入门篇一、TTT课程简介1、TTT是一门什么样的课程？2、如何学习本课程3、本课程的目的是什么？二、内行看门道从传播学角度看培训为什么组织内的培训那么重要培训的关键：有效人们对于学习的4种心理需求阻碍人们学习的6种关键要素3种学习方式的接受度不同学习方式的记忆程度有效培训的立场和角度三、企业内部培训师的职责与使命内训师的多种身份内部讲师的使命内部讲师的任务讲师的分类四、丑话先说给企业传播者的几句忠告这是一门遗憾的艺术最有效的方式：真实的去表达不要试图征服听众最聪明的方式：让听众动起来怎么说比说什么更重要模块二、培训师素养篇一、黑白立判企业传播者的特质和致命伤致命伤：消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍特质：自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、欲望二、培训师常用礼仪仪容仪表礼仪穿着礼仪站立及坐姿礼仪移动礼仪话筒礼仪鞠躬礼仪等等三、培训师职业理念的修炼模块三、培训师上台前准备篇一、一点不紧张，一定讲不好如何克服紧张上台表达常见问题不要紧张和紧张也没有关系演讲焦虑能够激发潜力谁会知道你紧张？克服紧张的常用方法二、听众会在哪一边如何更有自信的面对听众听众会在你一边缺少反馈还是消极反馈你用态度影响环境，还是被环境影响态度获得自信的常用方法教学表达七要素上台演讲的14个提示上台演讲要避免的10个缺失三、呼风唤雨之前如何做好讲稿准备打结构：就像红烧狮子头拟大纲：由大至小，步步推进填内容：例子、例子、例子做小抄：方便携带、方便偷看四、撞出彼此的火花1研讨法、案例法什么是研讨法研讨法的特点研讨法的实施问题什么是案例法案例法的特点案例法的实施问题五、撞出彼此的火花2角色法、游戏法什么是角色法角色法的特点角色法的实施问题什么是游戏法游戏法的特点游戏法的实施问题模块四、培训师呈现篇一、你只有一次开始的机会如何做好开场白精彩开场白的3个作用舍弃哪些老掉牙的开场白开场白的结构开场白的设计开场白练习二、满肚子蝴蝶飞出来1演讲，如何讲科学发声调整声调速度变化音量控制抑扬顿挫三、满肚子蝴蝶飞出来2演讲，如何讲朗读是动嘴的基础死记式演讲读稿式演讲提纲式演讲即兴式演讲四、制造领袖气势1演讲，如何演表情的威力眼神的魅力动手演讲五、制造领袖气势2演讲，如何演以身动制造生动仪表和威严姿势和气势六、最显功力的较量问与答问与答有什么作用认可对方是赢得支持的方法有效的控制提问不知道答案应该怎么办危险的辩论适时的脱身七、尴尬遭遇战如何面对演讲中的意外面对意外的态度对可能的意外做好准备常见意外的应对之道八、要虎头也要虎尾完美的句号什么是糟糕的结尾什么是完美的结尾结尾要做的3件事结尾：培训师的挑战学员评价
主要稳定客户有海信、美的、海尔、志高、格兰仕、格力、科龙、索尼、飞利浦、TCL、三星、爱高等。我们的测算结果显示，在享受大湾区个税补贴后，部分境外人士在内地工作的个税税负明显降低，基本趋近于在香港工作的税负水平。
课程收益在这课程中您会学懂：1.客户满意的要点与流程。温州人才网-温州人才招聘网-温州人才市场-温州招聘信息-乐清人才网-瑞安人才网-苍南人才网-平阳人才网-永嘉人才网乐清招聘网-瑞安招聘网-苍南招聘网-平阳招聘网-永嘉招聘网-乐清招聘-瑞安招聘-苍南招聘-平阳招聘-永嘉招聘【2010年度温州市十大优秀行业及电子商务网站】【市软件行业协会副会长单位】【2007中国杰出人力资源服务机构】【市劳动保障学会理事单位】温州人力资源网版权所有不得转载2003-2017温职介许可证2004001号ICP经营许可证编号浙B2-20120048通过ISO9001:2008体系认证
欢迎优秀的你加入韦立，加入赢联盟！职责描述：1、工作过程中的法语口译、笔译相关工作；2、根据公司岗位安排，担任人力、行政综合、社区管理等工作岗位，具体工作内容根据岗位而定；3、完成上级领导交代的其他工作。监测的20个重点城市2019年上半年租金均价累计上涨%。课程简介中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！课程提纲新赢在中层——打造企业卓越管理团队第一讲断层时代VS企业未来第二讲时代变迁VS企业管理第三讲人才短缺VS企业家胸怀第四讲中层管理者的创新思维与角色定位第五讲中层管理者如何应对企业问题第六讲IQ+EQ+AQ：成功始于修行第七讲新经理人必备的职业素养（上）第八讲新经理人必备的职业素养（下）第九讲管理者高效执行的六个关键之一打造员工理念与行为组织忠诚第十讲管理者高效执行的六个关键之二全员开展OEC运动管理者高效执行的六个关键之三时间管理管理者高效执行的六个关键之四组织内外的有效沟通第十一讲管理者高效执行的六个关键之五恰当激励和压力疏导管理者高效执行的六个关键之六训练，训练，再训练商品点评
课程名称：讲师：课程领域：我们向您推荐《卓越领导力》高效领导者的五项修炼，富有极强的实践性和应用性。公司经营范围涉及交通、市政、房建、铁路（轨道交通）等四大行业基础设施建设；资质能力涵盖公路、市政、房建、铁路、桥梁、桩基、结构、环保、CCTV管道、设备检定校准等14个资质，检测参数达1000余项；市场领域覆盖温州、辐射浙江、面向全国，现在湖州、福建、新疆、山东等地均有分支机构。
有人说：机会只会给有准备的人，那么你准备好了吗？我们未来的目标：三年内建立30个省级营销分公司及直营店，由公司发展出去的一级经销商333个，县级加盟代理商2862个课程内容如何成为一个成功的下属课程大纲：第一讲找准位置：认清角色是关键（上）1．前言2．下属职位产生的原因3．误区一：民意代表（一）第二讲找准位置：认清角色是关键（中）1．误区一：民意代表（二）2．误区二：同情者第三讲找准位置：认清角色是关键（下）1．误区三：只代表个人意见2．误区四：领主3．误区五：错位4．下属角色的四项准则第四讲管理上司：沟通力就是影响力（上）1．为什么要管理上司2．如何管理上司第五讲管理上司：沟通力就是影响力（中）1．案例分析：名医劝治的失败2．案例研讨：如何与上司沟通第六讲管理上司：沟通力就是影响力（下）1．如何接受指示2．如何汇报工作3．如何讨论问题4．如何发表异议第七讲100%执行：必须对事情的结果负责（上）1．什么是执行2．面对执行的三种下属第八讲100%执行：必须对事情的结果负责（下）1．执行型下属的特征2．如何培养执行习惯第九讲心态建设：为别人打工更为自己工作（上）1．下属的信仰2．如何培养积极的心态（一）第十讲心态建设：为别人打工更为自己工作（下）1．如何培养积极的心态（二）2．下属的心态第十一讲职场规则：上司就是企业文化（上）1．成为职业人2．关注职业化3．洞悉职场规则（一）第十二讲职场规则：上司就是企业文化（下）1．洞悉职场规则（二）2．上司就是企业文化学员评价
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