咋赚网, 【典例3】图3-1-9示意某一等高面。
1.竭泽而渔和杀鸡取蛋违背了可持续发展的()A公平性原则B持续性原则C共同性原则D周期性原则 2.中国实施可持续发展战略的必然性不在于()A庞的人口压力B严重的资源短缺C深刻的环境危机D沉重的粮食负担 B D 练习 3.关于生态农业的错误叙述是()A生态农业是一种可持续发展的农业生产模式B生态农业有利于安排量农村剩余劳动力C生态农业有利于农、林、牧、副、渔各业之间相互补充和相互促进D生态农业是一种科技含量很低的农业 D上一页：下一页：相关素材bsqe生有几天，但我愿能起得早，走尽我一生每段路---------有你相伴，学习因你而精彩，欢迎点击下载冷热不均引起大气运动新人教版必修1PPT课件。
补偿热量损失 我国计划在2013年发射的嫦娥三号卫星将实现登陆、无人探测和月夜生存三创新。
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全世界有海豹34种，约3500万头，南极地区虽然只有6种海豹，但的数量却有3200万头，占世界海豹总数的90%。
本课在此基础上，使学生学习辨认东、西、南、北四个方向。
如何进一步规范村级财务管理 村级报账员职责： 谢谢家!上一页：下一页：
北极狐 驯鹿 与世界其他鹿种最的不同有两点：一是雌鹿同雄鹿一样都长着树枝般的角;二是驯鹿像候鸟一样，入冬时节，便开始一群群地往南迁移。
这一天，晴空万里暑热难耐，真乃火攻之良机。
2、A1小于A的原因是()，具体表现为()、()、()。
供应链管理 课程内容 1.供应链的含义及供应链管理的意义2.供应链管理的核心问题供应链网络结构库存控制配送战略战略联盟3、供应链管理的发展趋势 供应链管理的重要性 2014年比亚迪销售及利润持续下滑双汇瘦肉精事件的供应链启示结论：一家资源无法满足消费者多变的个性化需求一个企业出了问题，背后的企业也要担责资源的共享、风险的共担的整合模式成为企业发展的必然 供应链管理带来的企业管理变化 跨部门管理跨企业整合单生产合作优化流程消减成本突破商业模式生产标准化个性化服务单效率管理供应链协同管理 供应链管理的发展进程 合分合供应链管理螺旋式上升合：而全、小而全分：横向一体化(外包)合：整合为核心 案例 供应链管理案例展示宝玛模式.ppt 1.供应链的含义及供应链管理的意义 什么施应链和供应链管理 (1)供应链对象：物料,部件，产品和服务;物流、信息流和资金流目的：有效地完成订单，实现利润最化(当前的,未来的)和顾客价值最化活动：管理获取,运输和储存的业务过程 供应链图 特点一体化的系统：对成本有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容目的在于：提高服务水平，降低总成本与所有公司运作都有关：战略、战术和作业物流管理的高级阶段：供应链管理 供应链管理的实现 牛鞭效应(BullwhipEffect) 沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增的现象，导致在整个供应链中有量库存上级的库存于下级的库存 为什么要搞供应链管理 提高企业竞争力成本优势，向供应链管理要生产率优势价值优势，向供应链管理要顾客价值优势供应链上的油水比那都供应链成本为总成本的40%供应链时间为总时间的90%供应链是利润的新源泉供应链上优势不容易复制形成核心能力的好地方 真实的供应链成本(1) 显性成本：露出水面的冰山一角 运输费、仓储费、配送费、搬运费…… 真实的供应链成本(2) 资金成本、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训…… 隐性成本：尚待开掘的金矿 供应链成本的分解 部分企业只能管理供应链运作成本! 2.供应链管理的核心问题 供应链网络的构造 供应链网络包括供应商、仓库、配送中心、零售商以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。
注意：说明中尽量使用技术术语，并解释不常见的技术术语。
仓库 北京 连 深圳 其它 青岛总公司 北海供销公司等 连腾盛商贸有限公司 其它 零售业 最终客户 华海鹏城酒业有限公司 广州市强合玻璃制品厂 南京金亚铝箔包装有限公司 其它 青岛啤酒供应链网络结构图 (1)供应链网络结构的类型 集中型系统：集中决策分散型系统：分散决策 (2)网络构造与供应链成本的关系 增加仓库数量对成本的影响好处：服务水平容易提高：运输时间缩短坏处库存成本增加管理费用和准备成本增多运输成本增加本质上是在服务水平与成本之间的平衡 (3)构造供应链网络所需的数据 顾客服务需要和目标地理位置：顾客、零售商、仓库、配送中心、制造商和供应商产品：类型、数量、特殊运输要求顾客需求：每个地区内，对每种产品的年需求量运输成本：每种运输方式的运输费率仓库成本：人工成本、保管成本和固定成本定单处理成本 顾客需求库存补充的提前期仓库储存的产品种类数计划期的长短成本订货成本保存成本服务水平的需要 库存管理 影响库存的主要因素 (2)控制库存的主要策略 定期库存检查策略定期检查库存，订货批量。
公司下达总目标 目标体系图 总目标 经理目标科长目标员工目标 与组织目标直接相关程度高与组织目标直接相关程度低〔为间接目标〕 企业目标层次体系设计 使命理念宗旨中长期战略企业的总目标事业部、职能部门、分公司目标分厂各部门、车间目标个人目标 董事会 高层管理者 中层管理人员 基层管理人员 企业目标层次体系设计 企业目标层次体系 组织的整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标 消费品事业部 工业产品事业部 生产部 销售部 客户服务部 市场部 研究部 开发部上一页：下一页：相关素材
了解降水对人类的生产和生活的影响。
